我经营着一家服装公司，由于新冠疫情的关系公司经营出现了状况，遭遇了前所未有的麻烦。我公司三大品牌中的一个品牌倒闭了，经销商在首都缩减到了400家店面。尤其可以说是公司“心脏”的物流中心，由于缺乏仓储调度管理，导致生产商的交货时间出现延期。而发货方面，市场的供应量、发货的疏漏、发残次产品、残次产品分类不得当、退换的积压产品与账目不符等管理的不善直接衍生了很多问题。
当时，公司的资金也没有剩余，但务必要在决策上做出大胆地改变。首先，公司的首要目标是趁这个危机成为一家最好的物流中心。接着，聘请那些走在跨国物流领域前沿的外国公司的优秀人才并听取他们的建议，在物流中心的现场来一次彻彻底底的大变革，最终此前的问题无一例外的都得到了解决。如今我们的公司有4个专属品牌，预计明年我们将增加500家代理店且开设海外业务的板块。
目前我们的公司也同样面临着很多别的问题。但是，当我们把这样的危机当做是一种强化实力的机会时，我们就会明白该采取哪些措施才能给公司带来转机。问题最终对某些人来说是危机，对某些人来说是个由危转机的挑战，仅此而已。这个选择取决于我们的内心和意念。
